在又一个震动的一年之后，一些IT处分者归来了以前12个月的经历，以下是他们给出的2021年最进军的七个收货。

[[443311]]

不行展望性和不休变化是新常态

信安金融集团的首席信息官 Kathy Kay暗示许多东说念主在归来2021年1月对本年的预期时，会顽强到他们的预期和本色分手很大。

悉数 CIO 必须时候准备好理财变革，无论是由客户需求照旧寰宇事件运转——通过当代化和简化公司的本事堆栈并专注于不休提高职工的妙技。

咱们需要有转向的才气。它必须成为咱们前进形势的一部分。

IT 必须更快发展

Intermountain Healthcare 副总裁兼首席信息官 Ryan Smith 暗示，以前一年的履历标明，首席信息官不仅要纯真况兼要快速。

数字化转型正在加速业务法子，条目 IT 加速法子并与通盘业务的运营带领保捏一致，IT 团队必须链接教诲我方的妙技，并在东说念主工智能、机器东说念主经过自动化、云、挪动、环境智能等数字本事方面积聚专科学问。

CIO最初必须是交易魁首

越来越赫然的是，本事带领者也必须是业务带领者，他们将策略动作他们团队的主要请托后果。

公司的责任和经营形势在疫情时期齐发生了变化，这些变化当今一经成为长期性的。这使得为了保捏联系性并为业务合作伙伴提供价值，默契运营并将规划与业务适度相一致变得愈加进军。

CIO 当今必须八成就首要转型神气飞速作念出相宜的决议——这条目他们从业务角度罗致行动，以更好地确保告捷和预期适度。

同期IT 专科东说念主员不仅需要了解业务，况兼还需要教诲他们的同业了解本事何如不错鼓吹公司的后果。

可组合的体系架构

CIO们在2021 年的另一个进军收货：需要可组合的架构来达成快速的轴心。

咱们经历了两次不同的情况，既需要革新咱们使用的软件居品，也需要更新集成以赈济业务经过。在这两种情况下，咱们齐在处理莫得原生 API 功能的传统点对点集成和居品。这两种情况大大减缓了咱们对阛阓契机的反映，甚而于在一种情况下错过了契机，而在第二种情况下，运营风险莫得赢得充分缓解，从而导致其他适度挑战。

关于22年的规划，一些CIO一经制定了转向基于 API 的架构以及一些数据恶化革新的道路图，以赈济更可组合的架构。

CIO 应该在教诲职工方面推崇作用

跟着交易越来越受数据运转和数字化，职工也必须培养这些数字化的责任。教养

CIO 在这里不错推崇作用，对数据教养和数字运动性的快速增长的需求为 CIO 提供了一个契机，不错影响通盘公司的妙技和才气，而不单是是 IT。IT处分者该议论何如哄骗他们的团队和培训才气来创建超卓中心、数据顽强文化或培训行径。一些CIO正在创建和使用超卓中心来提高顽强和学问，同期开荒相宜的框架和安全性。

CIO 需要从头议论安全问题

羼杂责任为一系列全新的安全问题翻开了大门，需要从头议论传统策略。咱们还赋予了安全新的面貌。要挟步履者过火发起的报复变得愈加复杂。为了挣扎它们，一些CIO使用零信任集合拜访等框架和 DevSecOps 等实行在运营中集成了安全性，这些作念法不错缓解摩擦并确保系统和信息安全，而不会让用户感到衰颓和妨碍他们的体验。

濒临面的团队互动具有真确的价值

这是施耐德电气数字本事高等副总裁兼北好意思首席信息官 Abha Dogra 昨年吸取的训导。她的职工在诬捏环境和而已团队中高效责任。

但她也顽强到，莫得什么能取代亲身议论的本色契机以及体魄互动带来的快速责任。当你与一个新东说念主在物理空间濒临面疏导，在两个小时内开荒的集合和信任，将胜过在线会议平台进行好多好屡次会议。

议论到这一训导，Dogra 愈加顽强到需要确保这些濒临面的互动是她和她的团队日程安排的一部分。固然，她更心爱濒临面的互动类型，还有一种捏续的闲居互动，应许保捏距离。

因此她也在询查何如通过政策、经过和最好实行来增强本事和数字器具，使而已和羼杂团队八成营造一种社区感和配合感。

 九游会欧洲杯